Piccoli progetti ICT, meno caos

Gestisci il tuo prossimo progetto digitale senza perderti tra fornitori, scadenze e decisioni.

zeronodipm aiuta PMI, professionisti e responsabili operativi a mettere ordine in progetti ICT come siti web, CRM, gestionali, software, migrazioni e strumenti digitali.

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Metodo pratico, documenti semplici, nessuna burocrazia inutile.

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Per capire in poco tempo dove il progetto si sta bloccando e quali azioni vanno fatte prima.

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Un percorso concreto con scheda progetto, roadmap, registro rischi, decisioni e SAL.

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Metodo

Come governo il progetto

Analisi, perimetro, piano, SAL, rischi e chiusura: solo quello che serve per tenere controllo.

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Il problema reale

Molti progetti ICT non si bloccano per la tecnologia, ma per mancanza di governo.

Una piccola azienda spesso ha fornitori, urgenze e decisioni operative, ma non ha un project manager interno. Il risultato è che il progetto resta disperso: troppe chat, pochi documenti, responsabilità confuse e riunioni che non chiudono nulla.

zeronodipm porta un metodo leggero: chiarisce obiettivo, ambito, ruoli, piano, rischi, SAL e prossime azioni.

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Una guida pratica per gestire piccoli progetti ICT nelle PMI.

La guida è pensata per chi deve seguire un progetto digitale senza essere project manager: ti accompagna passo dopo passo con modelli compilabili, esempi e controlli essenziali. È completamente gratuita e viene inviata via email dopo la richiesta.

Scheda Progetto ICT

Per chiarire bisogno, obiettivo, ambito, ruoli e approvazione iniziale.

Roadmap sintetica

Per dividere il lavoro in fasi, milestone e responsabilità.

Registro rischi e decisioni

Per non perdere blocchi, impatti, owner e scelte importanti.

Modello SAL

Per fare riunioni utili: stato, problemi, decisioni e prossimi passi.

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Metodo zeronodipm

Cinque passaggi per trasformare il caos in lavoro controllabile.

  1. Chiarisci il bisognoCapisci quale problema aziendale deve risolvere il progetto.
  2. Definisci ambito e risultatoScrivi cosa è incluso, cosa no e cosa deve essere vero alla fine.
  3. Mappa ruoli e fornitoriStabilisci chi decide, chi esegue, chi valida e chi viene informato.
  4. Controlla piano, rischi e SALSegui avanzamento, blocchi, decisioni e cambi di perimetro.
  5. Chiudi senza lasciare sospesiConsegne, test, formazione, supporto e lezioni imparate.

Chi c'è dietro

Sono Raffaele Piccolo, ICT Project Manager.

Ho creato zeronodipm per ridurre i nodi tra persone, fornitori, strumenti e obiettivi. Il mio lavoro è portare chiarezza nelle attività tecniche e controllo nelle consegne, con un metodo semplice da usare anche nelle piccole aziende.

Focus operativo Progetti ICT, documenti, SAL, fornitori, rischi e decisioni.

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