Analisi
Raccolgo contesto, obiettivi, vincoli, stakeholder, fornitori, documenti esistenti e punti di blocco.
Metodo
Un metodo pratico per governare progetti ICT senza complicarli.
Parto dal contesto reale: obiettivi, vincoli, persone coinvolte, fornitori, strumenti e urgenze. Da lì costruisco una struttura semplice: cosa va fatto, da chi, entro quando, con quali rischi e con quali documenti di controllo.
Perimetro
Definisco cosa rientra nel progetto, cosa resta fuori, quali deliverable servono e quali decisioni sono necessarie.
Piano
Costruisco attività, milestone, responsabilità, dipendenze, calendario, registri e modalità di controllo.
Governo
Gestisco SAL, rischi, comunicazione, fornitori e avanzamento fino alla chiusura e alle lesson learned.
Cosa consegno
Output pratici, non solo riunioni.
Disponi di documenti, report e strumenti che rendono il progetto controllabile anche quando le attività aumentano.
Roadmap e milestone
Un piano con priorità, scadenze, dipendenze, responsabilità e punti di verifica.
SAL e report
Un sistema di aggiornamento che mostra stato, blocchi, decisioni richieste e prossimi passi.
Registri e checklist
Documenti essenziali per rischi, stakeholder, comunicazione, apertura e chiusura progetto.
Chiarezza
Ogni attività deve avere priorità, owner, scadenza e criterio di completamento.
Tracciabilità
Decisioni, rischi e cambiamenti devono essere leggibili anche a distanza di settimane.
Autonomia
Il risultato finale deve restare utile al team anche dopo l’affiancamento.