Analisi
Raccolgo contesto, obiettivi, vincoli, stakeholder, fornitori, documenti esistenti e punti di blocco.
Metodo
Un metodo pratico per governare progetti ICT senza complicarli.
Parto dal contesto reale: obiettivi, vincoli, persone coinvolte, fornitori, strumenti e urgenze. Da lì costruisco una struttura semplice: cosa va fatto, da chi, entro quando, con quali rischi e con quali documenti di controllo.
Perimetro
Definisco cosa rientra nel progetto, cosa resta fuori, quali deliverable servono e quali decisioni sono necessarie.
Piano
Costruisco attività, milestone, responsabilità, dipendenze, calendario, registri e modalità di controllo.
Governo
Gestisco SAL, rischi, comunicazione, fornitori e avanzamento fino alla chiusura e alle lesson learned.
Cosa consegno
Output pratici, non solo riunioni.
Disponi di documenti, report e strumenti che rendono il progetto controllabile anche quando le attività aumentano.
Roadmap e milestone
Un piano con priorità, scadenze, dipendenze, responsabilità e punti di verifica.
SAL e report
Un sistema di aggiornamento che mostra stato, blocchi, decisioni richieste e prossimi passi.
Registri e checklist
Documenti essenziali per rischi, stakeholder, comunicazione, apertura e chiusura progetto.
Chiarezza
Ogni attività deve avere priorità, owner, scadenza e criterio di completamento.
Tracciabilità
Decisioni, rischi e cambiamenti devono essere leggibili anche a distanza di settimane.
Autonomia
Il risultato finale deve restare utile al team anche dopo l’affiancamento.
Metodo applicato
Vuoi trasformare questo metodo in un piano per il tuo progetto?
Partiamo da una valutazione breve: obiettivo, perimetro, fornitori, rischi e prossime decisioni. Da lì definiamo cosa serve davvero, senza appesantire il lavoro.