Diagnosi
Leggo contesto, scadenze, fornitori, documenti esistenti e punti di blocco.
OutputSintesi operativa e priorità immediate.
Servizi
Servizi di Project Management ICT per progetti digitali più chiari e controllati.
Intervengo quando un progetto ICT rischia di diventare dispersivo: troppe persone coinvolte, fornitori non allineati, scadenze poco chiare, documenti assenti, decisioni non tracciate.
Primo intervento
Audit operativo rapido: capiamo dove si è creato il nodo.
Utile quando il progetto è già partito, ma avanzamento, responsabilità o decisioni non sono più chiari. Non serve rifare tutto: serve leggere bene la situazione e scegliere le prossime mosse.
Cosa ricevi in 24/48 ore lavorative
- Sintesi del nodo principale e delle cause probabili.
- Rischi concreti su tempi, costi, qualità o go-live.
- Prossime 3 azioni ordinate per priorità.
- Documenti minimi da creare o sistemare subito.
Percorso consulenziale
Un intervento leggero, ma con standard da progetto importante.
Quando il valore del progetto è alto, il costo vero non è il metodo: sono ritardi, rilavorazioni, decisioni lente e fornitori non allineati.
Governo
Imposto ritmo SAL, registro decisioni, rischi, action list e responsabilità.
OutputSistema minimo di controllo progetto.
Affiancamento
Accompagno azienda e fornitori nelle decisioni critiche fino a rendere il lavoro stabile.
OutputProssime mosse chiare e autonomia operativa.
Gestione progetti ICT
Pianifico e governo siti web, software, strumenti digitali, CRM, migrazioni, processi e iniziative tecnologiche.
Coordinamento fornitori digitali
Allineo cliente, web agency, software house, consulenti, tecnici e stakeholder interni su priorità e responsabilità.
Controllo avanzamento
Imposto roadmap, milestone, SAL, task, dipendenze, blocchi e report per sapere sempre dove si trova il progetto.
Aree di intervento
Servizi concreti per governare il lavoro, non per aggiungere burocrazia.
Ogni intervento produce strumenti utilizzabili: piani, registri, report, checklist, responsabilità e prossime azioni.
Piano di progetto ICT
Definizione di obiettivi, perimetro, attività, milestone, deliverable, dipendenze e punti di controllo.
Documentazione di progetto
Project Charter, Business Case, WBS, piano comunicazione, report avanzamento e lesson learned.
Gestione rischi e criticità
Identificazione anticipata di rischi, impatti, owner, azioni preventive e decisioni da prendere.
Allineamento operativo
Riunioni più utili, decisioni tracciate, action list chiare e comunicazione ordinata tra le parti.
Supporto senza PM interno
Affiancamento a imprenditori, responsabili e professionisti che devono gestire progetti digitali senza una struttura dedicata.
Progetti in difficoltà
Analisi rapida di ritardi, blocchi, aspettative non allineate e azioni necessarie per riprendere controllo.
Approccio
Quando zeronodipm è utile.
Il supporto è pensato per situazioni pratiche, frequenti e costose quando non vengono governate.
Troppe parti coinvolte
Metto ordine tra cliente, tecnici e fornitori, evitando passaggi non chiari e aspettative implicite.
Avanzamento poco visibile
Creo viste semplici su stato attività, blocchi, decisioni aperte, priorità e prossime consegne.
Documenti mancanti
Costruisco documenti minimi ma solidi per decidere meglio e ridurre ambiguità operative.
Casi d'uso
Tre situazioni in cui il supporto crea valore subito.
Progetto appena partito
Mettiamo in ordine obiettivo, perimetro, ruoli, calendario e criteri di successo prima che il lavoro diventi inseguimento.
Output: Scheda progetto, roadmap sintetica, primo SAL.Progetto già confuso
Individuiamo blocchi, decisioni non prese, responsabilità scoperte e richieste che stanno cambiando tempi o costi.
Output: Registro decisioni, action list, rischi prioritari.Fornitore da coordinare
Creiamo una cadenza semplice per allineare azienda e fornitore: stato, blocchi, consegne, test e prossimi passi.
Output: Ritmo SAL, owner, scadenze e criteri di accettazione.Pacchetto operativo
Un percorso in tre step per riportare controllo nel progetto.
Analisi, organizzazione e rilascio di strumenti operativi che rimangono utili anche dopo l’affiancamento.
Audit operativo
Analisi di obiettivi, persone, fornitori, documenti, strumenti, ritardi e criticità.
Impostazione del governo
Definizione di piano, responsabilità, calendario, SAL, registri e modalità di comunicazione.
Affiancamento e autonomia
Supporto nelle prime fasi e consegna di un sistema semplice da mantenere.
Primo passo
Vuoi capire dove si blocca il progetto?
Raccontami in poche righe obiettivo, fornitori coinvolti, scadenze e punto critico. Ti rispondo con un primo orientamento operativo e concreto.